Bij Frank Oeben
Voor wie lees je deze blogs eigenlijk? Waarom heb je dit nodig? Waarom doe je niet allang wat je leuk vindt? In Stap 0 schreef ik al dat het om niets meer draait dan ‘doen wat je leuk vindt’. Vink de vier klaverblaadjes af, zorg voor de financiële basis en geluk ligt in het verschiet. Toch is dat veel ingewikkelder dan het lijkt. En gaat het veel verder dan je werk. En het is veel. Je kunt er ziek van worden. Het gaat over balans en keuzes maken.
Ik zal heel eerlijk zijn. Ik heb de afgelopen maand flink getwijfeld of ik je nog een nieuwsbrief zou sturen. Want zit je hier wel op te wachten? En wat wil ik er nou eigenlijk mee bereiken?
Waarom doe ik wat ik doe? Waarom doe ik niet gewoon wat ik wil? Wat houdt mij tegen om de stappen te zetten die ik wil zetten? Dat zijn de belangrijkste vragen die ik wil beantwoorden. Zodat ik jou kan helpen met mijn ervaring.
In deze podcast vertel ik over mijn zoektocht, over mijn reis en wat ik er mee hoop te bereiken. In een nieuw format, want voorheen waren mijn podcasts alleen voorgelezen blogs. Maar ik wil je meer vertellen.
Rauw, uncut, eerlijk verteld. Ik ben benieuwd wat je er van vindt. Waar zal ik het de volgende keer over hebben? Of zal ik het bij deze ene keer laten?
Deze week geef ik je nog drie tips om te bepalen of je wel aan de goeie kant van de schutting staat. Of het gras van de buren toch niet het gras zou moeten zijn waar jij van wilt knagen. Uiteindelijk gaat het om de vraag: ben je een konijn of een koe?
In deze blog deel ik vijf inzichten uit mijn zoektocht wat we nou met Agile moeten, wat het voor gevolgen heeft en hoe je het dan organiseert. Deze inzichten komen uit mijn derde boek ‘En nu Agile!’
Voor P&O Partner schreef ik een gastblog over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen.
Organisaties stellen zichzelf twee vragen. Ten eerste: is mijn businessmodel nog wel het juiste businessmodel? Breng ik mijn producten nog wel op de juiste manier naar de markt? Of zelfs: zijn mijn producten nog wel de juiste producten voor de huidige markt?
De tweede vraag is of zij de snelheid van veranderen aankunnen.
Maar wat betekent dit voor organisaties? Wat moeten zij gaan veranderen?
Vorige week kon je lezen over het gras van de buren. Over hoe je niet meteen als een wilde op allerlei vacatures moet duiken bij andere bedrijven. Aan deze kant van de schutting kan het gras ook groen zijn. Je kunt gaan ‘jobcraften’: sleutelen aan je baan. Wat is dat en hoe werkt het? Ik leg het je uit.
Onder druk zijn mensen niet creatief. Een team dat helemaal tot de nok volgestopt wordt met werk, komt niet met de beste oplossing aan het einde van de sprint. In het Agile Manifesto, en ook binnen Scrum wordt die oplossing ‘working software’ genoemd, maar het is helemaal niet zo dat Agile alleen maar werkt binnen de IT. Integendeel. Dat is waar het bedacht is, omdat innovatie nu eenmaal vaak begint binnen de IT.
Je hoeft niet altijd ver weg om mooie dingen te zien. Wolken hangen soms lager dan je denkt. Ook binnen je huidige omgeving valt vaak genoeg te beleven. Kijk daarom eerst in de eigen achtertuin, voordat je over schuttingen gaat kijken.
Al best een tijdje hing het idee in mijn hoofd om de toepassing van de inzichten uit mijn eerste twee boeken op te schrijven in organisatiecontext. Wat is de waarde hiervan voor organisaties? En wat is mijn visie op organisatieverandering? In eerste instantie had ik als werktitel ‘En nu wij!’ bedacht. De url (ennuwij.nl) had ik ook alvast aangeschaft. Maar dat was niet genoeg.